2014年腾讯投资了京东，2016年腾讯投资了拼多多，从投资人的角度来看这并不冲突，但是在外界看来两者是相恨相杀。当拼多多以两年又三个月上市后，让人们认识到了社交电商的病毒式增长，验证了社交电商的可行性和变现能力，同样依托微信流量的京东在9月19日将京东拼购App更名为“京喜”，并正式营业。这意味着京东正式向拼多多宣战，这也让社交电商的头把交椅充满了不确定性。

一、社交电商下的“三国杀”模式

9月19日，京东拼购App更名为“京喜”，并正式营业，耐人寻味的是6月份京东拼购App正式上线，仅仅三个月的时间，京东拼购的名字就变成了京喜，这背后可以看出京东很急，毕竟双十一、年货节的主战场越来越近，毕竟京东拼购接入微信，这意味着京东将拥抱13亿+的微信用户，同样的电商模式，同样的主要流量池，京东京喜成为了拼多多的直接竞争对手，如果说之前是你一枪我一炮的临时性的局部战役，那么这次则是长久的全面战役。

我们回到社交电商的话题上来，就在京东、t&b占据着电商行业的绝对地位的时候，拼多多的出现无疑是给两位老大哥一份“惊喜”，年GMV达到千亿这个量级，京东用了10年，t&b用了5年，拼多多仅仅用了两年又三个月，拼多多硬生生的在本已经稳定的电商格局下打出了自己的地盘，还是一个不小的地盘，业界对拼多多这种拼团模式惊讶不已，京东、t&b、苏宁等电商平台都纷纷试水，各自开启了拼团模式，力图确保自己流量不被瓜分的情况下尝试裂变更多用户。

如今的京东京喜直接成为拼多多最具挑战的对手，毕竟其他家都是在自己的圈子里面玩，拼团，而京东和拼多多是在一个池子了玩拼团，能否撼动拼多多的社交电商地位，京东京喜成了吃瓜群众们的看点！

二、一级入口下的京喜是拼多多的劲敌？

我们点进微信的“发现页”下的购物栏目就是京喜的主要流量入口，这个流量入口直接将京喜植入13亿+的微信端里，这对躺在微信支付下的第三方服务的拼多多来说有些尴尬。京东在今年二季度财报会管理层指出，升级微信一级入口，将全新打造一个专门针对微信生态，尤其是面对女性和低线市场的新模式。借助微信的10亿用户资源，公司将进一步拓展用户。

起初只是模式借鉴的优化升级，现在京喜直捣微信流量腹地，火药味越来越弄，隐约中京喜已经有了足够多的启动流量，也正因为如此京喜的折扣力度也要跟上，至少不能比拼多多弱，为了扩张低线城市的增长机遇京喜将是京东集团最锋利的一把尖刀。从大股东腾讯给京东开放了微信的一级入口，就已经对涨势如虹的拼多多有了明显冲击态势。

京东京喜接入微信一级接口

三、工厂直供成京喜的重要卖点

我们打开京喜APP的首页频道中有一个频道是“工厂直供”，网传下的京喜是第二个“拼多多”，而“工厂直供”给京喜提供了独树一帜的卖点。

“工厂直供”的出现来源于京东拼购年五月推出的“厂直优品”计划，可以直接与合作商家无缝隙对接，京东需要这样的方案来巩固京东的供应链系统，“工厂直供”将使京喜不仅仅在价格上具备优势，还能在品质上做到保障，这对拼多多来说也是一个巨大的挑战。

“工厂直供”值得玩味，京东在有意规避拼多多在过去的发展过程当中遇到的“假货”、“次品”的品质风险，毕竟京东花了二十余年建立起来的消费者口碑信任不能儿戏对待。

再者京东的物流仓储体系，不是拼多多所拥有的，一旦京东快递打通终端乡镇，这无疑给拼多多的重重一击。

四、结束语

一直以来，在消费者意识中，阿里实现“天下没有难做的生意”，“上京东，用点好的”，去拼多多买点地摊货，而就是不起眼的地摊货，成就了拼多多的速度和资本，也让拼多多做上了社交电商的头把交椅，而京东系的京喜将是接下来拼多多在社交电商领域的强劲对手，接下来的双11和年货节将成为京喜与拼多多的第一次正面交锋，一个刚刚上线不久却拥有微信一级入口，一个是社交电商领域的佼佼者却需要面对两家对手的联合围剿。“猫狗拼”的战争从开始就没有停止过。

无论是京东的京喜、阿里系的聚划算，还是拼多多，在接下来的下沉市场里靠过去的价格补贴玩套路显然已经是不够的，应该是品质、效率、服务的多维度升级，在这场电商大战中，你有更看好谁呢？