细数日子晃眼转头，也已超过而立的岁数了，来到这个别于自己土生土长的地方：菲律宾。你我他，都有说不完的话，抱不完的怨。

会选择过来这边工作，我想每个人都有属于自己的故事，故事是怎样其实并不重要的。重要的是选择了来这儿工作，面对这么多诱或，自己能否把持住自己的初心？

开创格局？挑战自己？打开眼界？亦或是做个混日子的打工仔？

今天就来说说，怎么让自己在岗位上做得出色，

以及让主管注意到你吧。

通病是什么？

首先，对有抱负的年轻人说说，当你选择了进公司当个受雇者，那么永远你的想法，你的决定都不能，放在自己的第一考量。坚持在这个阶段对你来说是负印像不是正印像。

问题出在哪？

因为现实的一句话，你是领薪水的，也没决定权，更别说了哪来的话语权。不管在国内、国外的出差或是cowork的工作经验，我见过许多年轻人在岗位上，都非常有自己的想法，也非常有热情去坚持自己的理念想法，但很多也正因为如此，所以很多时后，感觉自己的想法都没办法让公司或是上级采用。

没办法调适的就这样在阵亡在公司了。这些人通常经过岁月的累积，才会慢慢的变圆滑以及如此去适时表达跟明白自己的角色。

那我该怎么做？

明白自己有什么资源。再来考量有没有立场去跟人讲这事儿。这是一句非常简单的话，都要内化后转成自己的想法。这过程就没那么简单了。需要去细细思考的。

那具体怎么做？

换位思考，会是你一个很大的武器。

试想，今天你做任何的事情，永远都是站在主管/公司的角度想，那么你会发现自己该做些什么事情。

1) 从最基本的报商联：报告主管->商讨方法->进行联络。

2) 所有的事情跟想法，在没有决定权的时后，请优先跟你的主管讨论，由主管替你下决定。(因为责任在主管身上)(但请别用我想这些是为公司好。因为这话儿，太没有保证性了，不到那个位置，很多事情你还是看不清的)

(请记得，所有的事情跟想法，只要是协助团队或是让主管有好处的，主管

3) 解决问题的能力。

(主管交办事情给你，只会想咡到这事处理了好。完成了，并不是回来答覆说，这事有困难，办不成。所以卡着了，永远要记得碰到问题，回到第1)点的报商联处理)

4) 思考问题的能力。

(这个则是在过程当中，去培养自己的能力，分析/拆解/组合/规画/执行把这落实到工作的项目进而到团队目标，再到公司目标的时后. 。培养自己的能力，不急着想一步飞。除非你背后是马云....)

记住，你的想法被否定的时后，不是代表是错的，但通常有9成都是还没有想完善，把你的主管当成你的客服或销售对像，去理解他，进而才能说服他。

与主管的关系友好，远比与更上级的人关系友好来得重要。

别小看任何一份工作，尤其在菠菜产业里，分工分到非常的仔细的情况下，你会认为学不到什么东西。但我告诉你，正因为学不到其他的，才更需要在这个部份，专研深，有深度后，哪怕边际效应扩不出去学不到别的部份的。或管理职的工作，透过上面所说的1~4点，你都可以去了解整个公司的全面性。

(挑战。勝利，取决于自己多努力)