马云，互联网商业的奇才，小编随便一搜就收到几条新闻：

     1、开网店、改变银行的马云，搞起了机器人！刚刚，马云打响第一枪！

     2、马云感叹：我当不了第一名，第一名太累了！

      马云的头顶上有很多第一的光环，然而让关心他的人都替他急的是——他，还是获得菠菜新牌照的队伍中唯一毫无菠菜经验的人。

　　为了不着急，他甚至还跟银河找来弥补自己专业不足的合作伙伴金沙闹起矛盾，分了家。

　　对方希望将他们获得的土地一次用完，一出手就搞个最大的，但吕志和的想法是：

　　要慢点来，市场变幻，一次做完，一旦做错，连改的机会都没有，风险太大。

　　他要按照自己的节奏，根据时代和市场趋势的变化，分阶段，步步为营地发展。

　　他说自己要做长久的生意，不怕别人打响第一枪，也不怕别人率先当老大。他知道自己没经验，各方面都不成熟，就算争分夺秒，也没有把握在市场的第一波竞争中打赢，所以干脆把决战的时间往后延，让打赢的条件更充分。

　　甚至，他还希望别人的项目早出来，让他可以认真研究，好好学习。把别人的项目当成自己的试验田，在别人的基础上扬长避短，去芜存菁，改良创新，以更成熟的经验和更周全的准备，在第二波的竞争里一战定乾坤。

　　于是，别人忙着当第一，忙着抢最先，他却忙着调研、分析，忙着规划、优化，忙着扎实内功，积蓄力量。别人轰隆隆就盖起了新酒店，新场地，个个大手笔，他却找那些没有牌照的酒店、场地合作，不贪快，不贪大，先把生意做起来，在生意中学会做生意，而且是以最低的投入，交最少的学费来学习。

　　不打第一枪，觉得一个新生意好，不怕当后来者；后来居上的道路上，也是争先不恐后，首先小投入，搞试验，确定了可行性，掌握了方法之后，再根据具备的条件，逐步加码，扩展战场，直到有必然成功的把握，才全力冲锋，一击而中。这是吕志和推进新事业的惯常策略。再大、再好的项目，他都是如此。

　　“开始阶段，看起来我们好像比较慢。但事实上，我们是首先打好基础，练好内功。在外人看不到的世界，我们每天也都在如火如荼地学习、优化、准备。”吕志和说，在最先、最快、最大、最好之间，他永远以最好为第一。

　　他相信竞争会把市场做得更大，一旦市场大起来，只要自己能好，做到最好，就一定可以成功，也只有做到最好，才可以持续的成功。

　　慢慢来的过程中，吕志和确定了决战的时间点。按照当时几大公司的项目安排，2008年以后一段时间没有特大的项目出来，而特大项目才是关键竞争力。于是，银河娱乐设定目标，“要拼命争取在第二波里第一个出来。”

　　2011年5月15日，吕志和的第一个出来了。

　　当天，总投资达165亿港币，占地面积55万平方米，位于路凼的「澳门银河」综合度假城第一期隆重开幕，一出手就是三间世界级超大酒店，每天可招待三万至四万名宾客，也一落成就是澳门菠菜娱乐业最大最强的项目。

　　靠着这个差不多10年磨一剑的大家伙，银河娱乐一举超越同行，在澳门六大菠菜公司中站上前列，然后一路领先。2014年，银河娱乐成为仅次于金沙的全球第二大市值菠菜娱乐企业，吕志和也成为当年的亚洲第二大富豪。

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　　不是打响第一枪，而是在一个产品、服务，乃至一个产业一波接一波的发展中，研究、学习前一波，然后踏准某个关键节点，带着改良和创新，后发制人，后来居上。

　　这是吕志和的经营哲学，却不是他的专利。

　　当今世界市值最高的十大公司，几乎都不是第一个切入市场的，当今中国市值最高的十大公司，也都不是凭借打响第一枪的功劳。

　　苹果不是第一个推出智能手机的人，不是第一个推出iPad的人，不是第一个推出音乐播放器的人，但这不影响他统统成为最大与最强。

　　视线放到中国，后来居上，后发制人，更是普遍的事。互联网基本上是从美国“抄”来的，“改”来的；华为，包括任正非鼓励华为学习的OPPO，也是一直在跟随，始终在超越。

　　传统产业，这样的例子同样比比皆是。海底捞，多么传统的生意，多么红的红海，多么后来，但它势不可挡地，后来居上了。

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　　这几年，创新成为最热的词。

　　新技术，新模式，新概念，新词层出不穷。马老师更一口气“五个新”，让坐着火箭也追不上他的旧人被吓得像是丢了魂。

　　但新真的最重要吗？新的目标又是什么？

　　很多经都念歪了。

　　他们以为创新就是要做第一个，打第一枪，就是颠覆，是发明，是要做世上从来没有的事。这种对创新的过度与盲目，反倒让一些人的路越走越窄，甚至走入死胡同，无路可走。

　　想到一个主意，上网一搜，哇，已经有人做了，我没戏了。想做一个产品，淘宝上一逛，哎，有人早就做了，算了。也有人为新而新，这个没人做，我去做，最后跑到寺庙卖情趣用品，跑到马背上被摔死却没捉到鱼。

　　事实上，从古至今，真正的重点都不在能否打响第一枪，而在于能否比人做得好。

　　乔布斯就是个为了更好，主动为后的典型。他关心的不是能不能第一个进入市场，而是能不能做出可以打败所有同类的好产品。到了库克这里，多年前就让人急到要替苹果设计新产品和新模型了，但你看他们，到今天还是从容淡定，不急着打响第一枪……

　　OPPO、vivo的段永平则干脆将“敢为人后”作为信仰。纵观其商业生涯，他都在：研究别人，积蓄力量，把握时机，后来居上。

　　“我先看这个产品是不是真的很有市场；再看这个行业的对手有哪些人？再看凭我的实力进入，能不能站得住脚？怎么才能建立竞争力；结论是都可以，我就进去了。”从步步高到vivo，段永平都是这个老打法。

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　　觉得一个市场有戏，不去打第一枪。

　　而是忍起，猫起，让别人去打，去培育市场，自己则偷偷学习，悄悄准备。等别人培育差不多了，他也准备差不多了，然后——

　　他开始收割市场！

　　在被奉为制胜圣经的颠覆和创新背后，在马老师从来不看对手的宣扬背后，这一招，其实才是笑到最后的人惯用，也最管用的招。

　　这一招叫站在先人的肩膀上前进，这一招叫学习别人做自己然后超越别人。这一招叫我没有对手，我只是研究如何超越对手。

　　如何做到？吕志和强调改良，马化腾说是进化，段永平叫差异化。乔老爷的总结是：

　　“你要熟悉人类在各领域的优秀成果，尝试将之融入你在做的事情里。”

　　苹果的每一个产品，甚至每一个细节，都贯穿着这个思维：集天下之精髓。也是靠这个，它才纵横天下，独树一帜。

　　练好这一招，很重要的是，你可以嘴巴上鄙视传统，看不起别人，但从内心虔诚地：向一切优秀的传统和别人学习。

　　Uber，Airbnb，阿里，他们都强调，我一辆车都没有，我一间房都没有，我一个柜台都没有。意思是，我跟有车的，有房的，有柜台的完全不一样。但从一开始，他们都在向传统的王者学习：如何给人更好的产品、服务和体验。今天，更是在加快加快学习。

　　这人间的事情，生意，其实也都是从传统中来，又回到传统中去，不断地轮回。

　　生老病死，爱恨情仇，饱暖淫欲，就这么点事儿，哪有那么多的完全不一样。充其量，也就是一二三四，二二三四，换种方式，改个姿势，再来一次。

　　就像总是抱怨现在不出伟大思想家，有什么好出的呢？很多事儿2000多年前都已研究清楚了。你现在无论怎么捯饬，句子不是那个句子，意思还是那个意思。

　　就像马老师说，看到全世界的生意才能做出全世界的生意；在他之前，胡雪岩老师就已经说过，胡老师说的是，看到一个县的生意才能做到一个县的生意，看到一个省的生意才能做到一个省的生意……胡老师之前，2000多年前，也一定有人这么说过，我就不去百度了。

　　就像团队的大师们经常不吸取教训地问我：这个题材没人写，我可不可以写？那个我觉得好，但已有人做了，还能不能做？

　　我总是说，事情的关键不是有没有人做过，而是这个事情它本身有没有意思？有没有价值？你能不能做出新意思？做出新价值？尤其是：

　　做出不一样还特牛。

　　所有的10万+，都可以换个姿势重新写一遍，咪蒙骂你太古板，你去骂她无下限；所有的事，也都能换种方式再做它一次，人家横着走——

　　你可以竖着来。

　　千言万语归到这一句——

　　事情之美妙，其关键之关键不在于是不是第一枪，而在你的活儿：是不是真的好！